帝通グループは、社会的責任を果たし、事業の持続可能な成長を目指すために従来の「CSR基本方針」を「サステナビリティ方針」へと昇華させ、地球環境に対する負荷の最小化、持続可能な社会の実現に向けて取り組んでまいります。
当社は、次の7つの項目について考え方をまとめました。
帝通グループに所属するすべての役員・従業員が遵守すべき行動の指針としてグループ行動規範を制定しています。
法令遵守や倫理的な行動がステークホルダーからの信頼を強固なものとすることを一人ひとりが認識し、社会生活や日々の業務においてこれを実践してまいります。
帝通グループは環境保全の重要性を認識し、“Human Oriented Technology”―人と地球にやさしい技術・人間性を指向した技術―の観点から、地球にやさしい製品作りを目指し、お客様にご満足していただける企業活動と環境の保全との調和に努めます。
帝通グループは、電子部品に関する開発、設計、生産、販売などすべての事業活動において、以下の環境方針を遵守し行動します。
遵法―法律、条例、協定等を守る―を何よりも優先し、その上で『製品･サービスの環境改善』『事業所での環境管理活動』および『社会貢献』を主たる環境マネジメント活動と位置づけ、ISO14001を核として推進します。
2010年7月、コンゴ民主共和国及びその近隣周辺地域で採掘されている鉱物資源が人権侵害、環境破壊等を引き起こしている武装勢力の資金源となっていることから米国金融規制改革法（ドッド・フランク法）1502条が成立し、タンタル、錫、タングステン、金の4物質が紛争鉱物として定義され、米国上場企業は自社製品に使用される紛争鉱物が、これらの地域の武装勢力の資金源となっているかどうかを把握し、年次で開示するように義務付けられました。
当社は「紛争鉱物」を意図的に使用しない一方、合理的調査から得られた情報は適正にお客先様に開示することとします。つきましては仕入先様に対しては紛争に関わりのないことが国際的に確立された信頼のおけるプログラムにより認定された製錬所からの調達を要請することとします。
当社は、気候変動が事業に及ぼす影響を経営の重要課題の一つとして捉えております。また、企業理念として「豊かな社会の実現への貢献」を掲げており、気候変動が及ぼす影響へ対応することが、企業理念に通じ、かつ社会の一員として果たすべき役割であると考えております。このため、地球環境に対する負荷の最小化、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを展開してまいります。
当社グループでは、脱炭素社会の実現に向けた取り組みとして、TCFDが求める開示フレームワークに沿って、気候変動問題が当社事業へ与えるリスクや機会について分析し、その結果を経営戦略に反映することで、適切な事業リスクへの対応を行い、また気候変動対応を機に当社事業の成長を促す取り組みを行うことで、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。
当社グループは気候変動に関わる基本方針、重要事項、リスク・機会などを検討・審議する組織として、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置して、当該委員会に対して取締役会が監督・指示を行います。
中長期的なリスクの一つとして「気候変動」を捉え、関連リスクおよび機会を踏まえた戦略と組織のレジリエンスについて検討するため、当社はIEA（国際エネルギー機関）やIPCC（気候変動に関する政府間パネル）による気候変動シナリオ（2℃未満シナリオおよび4℃シナリオ）を参照し、2050年までの長期的な当社への影響を考察し、国内電子部品事業を中心にシナリオ分析を実施しました。
（大きさ：影響度）
| 要因 | 変化 | 影響度 | 当社への影響 | 当社の対策 | |
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| ２℃未満シナリオ（移行） | GHG排出規制を 含む各種規制の 強化 |
炭素税導入による調達コストの増加 | 2020年度CO2排出量（Scope3カテゴリ1）にもとづき、2030年度炭素税が100％上乗せされた場合のコストは、2020年度比約10％経常利益を押し下げることとなります。 |
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| 炭素税導入による操業コストの増加 | 2020年度CO2排出量（Scope1・2）にもとづき、2030年度炭素税が100％上乗せされた場合のコストは、経常利益を約3％押し下げることとなります。 |
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| 内燃機関のみの自動車生産台数減少による自動車電装分野の需要減少 | 当社主力製品は、EV車でも使用する各種調整用途向けデバイスのため、気候変動による搭載数の増減は考えにくく、影響はほぼなし。 |
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| 脱炭素社会への 移行 |
証書等環境価値購入による操業コストの増加 | 2030年CO2排出量削減目標を達成するための環境価値購入コストは2020年度比約29百万円増加する可能性。（本試算はScope2のみ） |
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| 再生資源、外部購入リサイクル材料活用による調達コストの増加 | 外部購入リサイクル材（主に原材料）を利用することで、調達コストは増加する見通し。 |
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| 自社内再生資源、再生材料活用による調達コストの低減 | 再生材料（主に原材料）を利用することで、調達コストは減少する見通し。 |
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| 年平均気温の上昇 | 省エネ・節電機器や河川氾濫監視システムなど対応製品の普及 | 新領域（チャレンジ分野：省エネ・節電機器や河川氾濫監視システム等）対象製品の受注は拡大する見通し。 |
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| 投資家のESG重視姿勢の高まり | 気候変動への取り組みと開示の重要性の高まり | ESGの対応や開示情報不足のため、取引先からの受注減少リスクや投資家の低評価を受けるリスクの可能性。 |
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| ４℃シナリオ（物理） | 激甚災害発生頻度の上昇 | 原材料、副資材調達先被災による操業停止リスクの増加 | ハザードマップ上、影響の大きい調達先を選定し、Aqueduct floods RCP8.5により確認した結果、1社の河川氾濫リスクが確認された。機会損失額は、2020年度比約30百万円の推測。 |
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| 操業停止リスクの増加 | ハザードマップ上、影響の大きい事業所（本社）を選定し、Aqueduct floods RCP8.5で確認した結果、河川氾濫と沿岸洪水リスクの無いことが確認された。 |
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| 年平均気温の上昇 | 寒冷地向け製品の需要減少 | 年平均気温の上昇にともない寒冷地向け製品の減少額は2020年度比約75百万円の推測。 |
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当社グループの経営上のリスクを総合的に分析、把握して対策を講じる内部統制委員会と気候関連リスクの分析・対策の立案と推進を図るサステナビリティ委員会が連携し、全社的なリスクマネジメント活動を推進しており、緊急事態が発生した際には危機管理センターを設けて当社グループ全体で対応する体制をとっております。
また、サステナビリティ委員会が中心となり、当社グループ全体の気候変動リスクを分析、把握し、リスクの低減と機会獲得にむけた基本方針を策定し、課題対応の実施状況等をモニタリングする体制としています。
